在前线企业观察英特尔变心

文/在前线 老凉

英特尔，这家芯片巨头，正在加速其“去芯片化”的步伐。

这种说法可能让人吃惊，或者让英特尔的人让人大跌眼镜，而通过在2016年的整体布局来看，这种迹象已经十分明显。

辞旧迎新正是回顾与展望的最佳时机，英特热全球高级副总裁、中国区总裁杨旭告诉在前线，英特尔过去两年一直没敢动，就是因为没有找到方向，而如今找到了方向，正是发力的最佳时刻。

科技产业一派乱局

2016年，放眼全球市场，人工智能、云计算、大数据、移动互联网、物联网等一系列新技术正在影响着全球科技产业的发展方向。

在这种背景下，众多科技企业都进入了新的发展阶段。似乎一夜之间，大公司开始面临众多初创公司的挑战，也似乎是一夜之间，几乎所有公司都变身多面小能手，涉足的领域无处不在。

在中国，这种趋势更加明显。2016年，众多跨国公司进入全新阶段的年份，大多数公司都进入新30年的布局，在这种背景下，众多公司都进行一系列调整和布局。

IBM加速在认知计算领域的布局，从沃森大厨到李宇春的裙子，从Power老树发春芽，再到与苹果在移动端的合作，展现出了IBM这家老店的转变。

惠普，可能在外界看来十分可惜，这么大的一家公司，切分为二，但是目前的惠普PC业务已经悄然逼近联想，而HPE也调整完毕，在企业级市场全面乏力，在中国HPE与紫光的融合也日渐清晰。

戴尔，收购EMC后，逐渐显示出端到端带来的优势，这家目前最大规模的私有公司，做的事越来越讨人关注。

微软，硬件持续发力，牵手高通，俨然一个创业公司的不管不顾。

再看看英特尔，2016年宣布聚焦8大领域，人工智能、无人驾驶、5G、虚拟现实、体育、机器人、精准医疗、中国制造2025。跨度之大让人惊讶，在这之中，英特尔很少再提及芯片，在这些8大领域中，英特尔持续打造的芯片之外的实力。

英特尔加速去芯片化

在人们心目中，英特尔就是一家PC、服务器芯片提供商，但事实上，它正在全面摆脱之前留给人们的这些印象。

近几年来来，PC产业的发展遇到拐点，平板电脑、智能手机、可穿戴等新兴设备，夺走了PC的光芒，而且随着移动互联网的发展，人们对于PC的依赖度也持续下降。

在这种情况下，英特尔开始全力拥抱移动互联网市场，比如从2010年左右开始尝试推出超极本，随后又推出二合一平板笔记本；2012年与联想合作推出英特尔芯片智能手机。

与此同时，英特尔还积极加速在服务器、存储、数据中心市场的布局，试图打造云计算、大数据市场的生态。

不过，经过两年的尝试，英特尔手机业务宣告失败。英特尔的核心竞争力仍然在PC和服务器等市场，面对汹涌澎湃的人工智能、无人驾驶、5G等市场，英特尔推出了全新战略。

英特尔认为，未来将进入一个智能互联时代。万物数字化、计算感知化普及、数据洪流、云的增长，将是智能互联时代的四大趋势。

杨旭告诉在前线，在过去两年英特尔转型和调整的过程中，终于想明白了，过去太过于纠结芯片，事实上，英特尔擅长的领域有很多，没必要纠结于芯片本身。

“在英特尔的规划中，四大趋势将推动万物智能互联的巨大创新。为此，英特尔勾勒出了由：云和数据中心、物联网、存储和FPGA紧密连接在一起‘增长的良性循环’生态系统。”

杨旭表示，英特尔正在经历巨大的转型，而这个“增长的良性循环”就是英特尔转型的基础。由此，英特尔正在从一家PC公司为一家驱动云计算和数以亿计的智能、互联计算设备的公司。

方向已明晰 鼓励试错

上面提到了英特尔目前锁定的8大领域，当时英特尔发布时，让我大吃一惊，因为在英特尔历史上，好似很少锁定这么多的热点。

对此，杨旭告诉在前线，事实上这8大领域是移动互联时代的热点。他向在前线透露，值得一提的是，在这8大热点领域中，精准医疗和中国制造2025，是中国引领出来的，而其他6个是全球项目，当然也会在中国市场来推广。

图为英特尔公司全球副总裁 中国区总裁 杨旭

不过，我对于这8个领域还是有些担心，从英特尔历来发展的策略来看，想要在这个8个领域中做出成绩其实并不容易，因为市场上虎狼太多，而且英特尔的坐实风格是事事构建生态，而不是自己所有环节都亲力亲为。

这8个领域，意味着英特尔要调整自己的战略，要重新配置资源，重整自己的生态圈。

当在前线追问杨旭，这8大领域该何处入手时，他的回答让我颇感意外，“英特尔鼓励试错，因为只有在错误中能获得宝贵的经验。目前，8大领域这个战略方向已经明晰，接下来就是要去行动、去验证。”

在现阶段，各行各业都面临着全新的变革狂潮，数字化转型势在必行。这给众多企业带来巨大挑战和机遇，走着走着就会发现，每个企业都是一个独特的个体，没有标准答案供参考，无论是对于企业主还是对于为企业提供科技服务的科技企业，都需要重新思考、重新定位，重新出发。

英特尔，这家几十年历史的芯片巨头，也不能幸免，不过，好在英特尔的基因就是持续不断求变，追求创新，在这次转型和产业浪潮巨变之中，已经呈现出好的势头。

中国成英特尔转型重要跳板

英特尔“增长的良性循环”生态图，其实可以归结为出英特尔三大战略：云、终端和连接。

“之前，英特尔一直把芯片当做标尺，希望在任何一个设备中都有一颗芯片。但是近两年发现，这种想法并不是完全正确。”

不过，从杨旭的讲述中，我捕捉到一个信号：芯片似乎已经不是英特尔的全部。

杨旭告诉在前线，除了芯片，英特尔还有很多IP，包括感知技术、智能物联网等很多。比如在某些终端设备中，英特尔无法生产出低成本的芯片，那么其实可以授权自己的IP出去，让其他去完成。

虽然，杨旭并没有透露太多未来的具体举措，不过，种种迹象表明英特尔已经在8大领域展开布局。

比如，在人工智能领域，英特尔此前不久首次发布了其人工智能战略，将为业界提供一揽子的人工智能解决方案，涵盖解决方案、工具/平台、优化型开放架构、免费的库/语言、硬件等产品组合。

为此，英特尔成立了人工智能部门，并把收购来的Nervana，融合到其人工智能战略之中。虽然，英特尔涉足人工智能的时机有些晚，但是整体看来，英特尔所提供的产品组合是构建于业界领先的基于英特尔架构的涵盖至强处理器、至强融核处理器、Nervana平台和FPGA、Omni-Path网络、3D XPoint存储等技术的硬件平台，结合英特尔针对深度学习/机器学习而优化的英特尔数学函数库（Intel MKL）、英特尔数据分析加速库Intel DAAL）等，和开源软件框架如Spark、Caffe、Theano以及Neon等，及可推动前后端协同人工智能发展布局的Saffron、TAP、Nervana 系统、Movidius等工具和平台。

再比如，在体育领域，英特尔新组建了体育事业部，通过FreeD等技术，带来沉浸式的体育体验。此前，英特尔FreeD技术已经应用于NBA扣篮大赛、超级碗等重大比赛，为球迷带来震撼的体验。

杨旭向在前线透露，“英特尔正在积极将这样的体验带到中国市场，或许明年，在CBA、中超等赛场上，就能感受到英特尔先进技术带来的魅力。”

对于尤其是在中国具有巨大发展潜力的精准医疗和中国制造2025两大领域，杨旭给予了更高的期望，“在这两个领域，中国的步伐非常快，从整个发展趋势来看，中国极有可能在这两个领域率先实现突破。”

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