中国电竞发展史第一卷VSPN的那些事儿

出品｜人民电竞

作者｜张亿博

编辑｜凯文

如果你是一名电竞爱好者且经常看关于比赛的内容，那么一定对VSPN这个品牌不陌生，他们的LOGO经常会出现在我们的视线中。因为他们一直在做电竞赛事的组织及制作。

无处不在的VSPN

这家公司也偶尔会在朋友圈内刷屏，其中不乏各种资本层面的消息。随之一起出现在视野中的关键词还有英雄互娱、英雄传媒、英雄体育、量子体育、VSPN全电竞，英雄体育VSPN等等。

再加上这一年来，自从英雄体育VSPN收购了香蕉游戏这个最具竞争力的同行机构，和伐木累这家业内知名的MCN机构之后，VSPN 这个新词儿也从各种行业新闻里涌现出来。一个几乎“包揽”了国内顶级赛事制作的VSPN品牌后面多了个“ ”号，也难免会有人针对VSPN 发出灵魂三问：

他是谁，他从哪里来？又要到哪里去？

VSPN收购香蕉游戏和伐木累

外界并不容易厘清包含VSPN的这些品牌中，到底哪个是主营业务，也不太清楚这家公司到底有多少个业务子品牌。笔者对此进行研究，发现：VSPN的企业发展路径和中国电竞行业的发展似乎有着共通的轨迹。

从关注游戏本身到关注电竞生态

我们从2015年VSPN这家公司如何诞生说起。

当时刚创立英雄互娱公司的应书岭还在努力打磨他的王牌产品《全民枪战》，第一次见到他的时候是在望京酒仙桥英雄互娱的办公大楼里。

应书岭

在渣打银行做过投资，并在经历了纳斯达克手游第一股CMGE中国手游集团总裁身份之后，应书岭创立了英雄互娱，并全身心投入并享受着开发《全民枪战》的工作，当时他正在研究如何让玩家在手机上游玩FPS游戏时，有类似手柄的操作体验，而也正是这一特色，让《全民枪战》这款游戏成为了那年畅销海外的现象级FPS手游。

也许是《全民枪战》这款FPS游戏，其本身具备着发展电竞赛事和相关生态的机会，这让应书岭对电竞领域有了兴趣。

当然他有这个想法，也是当时市场环境确实具备这个客观条件。那时候MMORPG市场出现疲软，占据玩家时间的主流游戏是以PVP观赏性为主的对战类游戏，这样的游戏可以结合线上、线下一起发力，不管是游戏本身还是发展电竞出现一个全新的生态，都会占有极大的关注度。

从现在看去，可以说：一个发展电竞生态的机会被他看到了。

乘着移动设备普及东风，出现新的赛事机会

除了他的选择之外，还有当时的环境助推了这一切的发生。如果再将时间倒回到十年前，2011年王思聪一句“强势进军，整合电竞”之后的几年中，随着民间组织ACE联盟的诞生，先是各大俱乐部之间对于队员的相互挖角问题得到一定解决，让队员和俱乐部之间的合同得到了很大程度上的尊重；其次，王思聪入圈的行为，让更多资本、特别是富二代们的眼光注意到了这个崭新的行业。而王思聪后来也曾持有英雄互娱的股份。

于是，随着各方资本的注入，国内俱乐部的生态开始好转，加上以LPL为首的赛事联盟方，把电竞生态提到了和游戏运营一样的高度去深耕。他们不仅尊重每一家俱乐部，也尊重各家俱乐部的粉丝，使得这个行业，从上到下，从俱乐部到主播、到赛事制作，再到媒体社区，都迎来了相较于之前可以算是爆发式增长的机会。

在2012到2016年的这个时期，中国电竞迎来了新的机遇，那个时代被业界誉为“白银时代”。

在当时，除了电竞产业的核心俱乐部之外，内容平台和渠道方向也得到了资本的青睐迎来了发展。当时，各家直播平台还在大规模投钱，直播平台造“神”的盛况依旧。而那些靠着点播视频、卖零食的老一代KOL还在继续经营着自己人设，但也纷纷试水直播，并且拿到了不低的签约费。当时也有一批选手退役做主播，收入水平比做职业选手要多的多。

行业的运转方式发生了巨变，为什么呢？因为玩家群体之前只能看教程学怎么操作游戏，现在则可以直接和主播进行互动式。这种新的内容呈现方式，成了电竞内容的新方向，看主播玩游戏还能参与弹幕，甚至比自己玩游戏还开心。

这也诞生了最早的一批已经不怎么玩电脑游戏但就喜欢看别人玩游戏的玩家，这些人有了属于自己的代号——“云玩家”。

这类云玩家一般缺少适合的场景去玩电脑游戏，但手机却是人人都有的，偶尔打开手机游戏杀杀时间，和身边朋友开把黑。这种场景现在看起来稀松平常，但在当年并不普及，那时刚开始铺设的4G网络覆盖率低，手机电池续航能力不足，包括手机算力不足等等，各个方面都存在问题。

但随着移动互联网的发展，让更多人拥有了手机，大内存、高频率、大屏幕的手机得到了普及，直播平台也乘着4G大规模商用的东风闯进更多人的生活。移动游戏在游戏内容市场上的流量则全面超过了之前传统游戏的流量。

在用户生活方式转变的前提下，手机移动端成了未来的主流。

也正是因为随时随地可以看到直播内容的这个超级数字场景的出现，各大游戏厂商对直播的需求开始爆发，对于电竞赛事制作的标准越来越高。

这也间接造成了赛事组织制作机构这个本身非常垂直的小圈子，也迎来了新一轮的增长机遇。

风口来临前努力成长的赛事制作机构

首先在2014年，头号王牌内容品牌游戏风云出现变故，核心团队出走，相继另起炉灶成立了分属当时不同阵营的公司，其中有两家声势最为浩大。

一家是由沈伟荣、BBC、海涛等老面孔深耕DOTA2生态的IMBATV；另一家是由前游戏风云副总经理，也是中国电竞第一代解说的滕林季创办了NiceTV，而后者主要做以腾讯游戏赛事为主的业务。提到滕林季，在游戏赛事和节目制作领域，中国电竞行业中最具代表性的公司就是南方的游戏风云和北方的GTV了，而他被时任游戏风云掌舵人的陈剑书挖到游戏风云之前是GTV的核心人员。

同时王思聪也在2015年联合WE俱乐部创始人裴乐，成立了香蕉计划，并花重金聘请多年从事顶级赛事制作的韩国导演坐镇。在这之前，中国电竞赛事制作上基本都是向韩国人看齐，毕竟韩国的电竞产业发展成体系且时间化较早。

随着韩国导演的加入，加之当年暴雪出品了风靡全球的《守望先锋》，这个在一段时间内在线人数几乎超过LOL并横扫游戏市场的暴雪新作，不管是直转播难度还是OB视角的理解都和传统MOBA类型不一样。而有经验老道韩国导演的香蕉计划承办了中国区比赛，成为赛事制作公司里首屈一指的公司。之后，他们也从香蕉计划品牌中独立打造了香蕉游戏的品牌。

2016年，NiceTV除了承接腾讯游戏的赛事之外，还推出了一个自己的第三方赛事IP，也就是由冰红茶赞助的IGL赛事。这可以算自2000年可口可乐、美年达等快消品打造的杯级电竞赛事之后的又一个里程碑事件，对于电竞与快消品间的合作来说，这可以算是自2008年金融危机电竞行业受到重挫后，双方的一次重拾信心的事件。并且在制作赛事的同时，NiceTV还开始和直播平台合作，开始制作游戏电竞类型的综艺节目。

老牌赛事团队PLU的老板陈琦栋，作为腾讯TGA最早的合作对象，久居太仓偏安一隅，也是LPL赛事最初的参与者，在和香蕉游戏的竞争中，丢掉了深耕多年的LPL赛事。这也是LPL第一次交给“别人”来做，那年几乎所有人都认为，如果PLU不做LPL赛事，那LPL还怎么看？但香蕉游戏给出了一份令人满意的答卷，从那个时代开始，虹桥新天地的LPL 主场，就成了众多粉丝慕名打卡的圣地。电竞吸引人流的优势，作为电竞 商业的雏形开始显现。

而之前提到的PLU，在错失LPL承办权后，开始转型并集中精力做龙珠直播。他们利用常年积攒的TGA经验和资源积累，在这一年签下了不少电竞顶流KOL，在腾讯的支持下，成为了成长最快的直播平台之一，并迅速展开秀场、体育、教育等板块，和斗鱼，虎牙，战旗并称“龙虎战斗”。

“宇宙电竞中心”上海还有其他几家赛事公司，其中IMBATV开始经营自己的I联赛和在海外打造国际赛事品牌Starladder-i。经历了WCG 2013停办之后的NEOTV，开始主做暴雪赛事，承办黄金联赛并持续输出内容。Marstv则主做完美的比赛，开始孵化自己的MDL等品牌赛事，刚崭露头角的七煌聘请了央视的班底做了北京德玛西亚杯，邀请国家部级领导到场。

那段时间，各家赛事机构都拿出了自己的看家本领，各显神通。在赛事品牌上，阿里体育也开始打造WESG世界电子竞技运动会，银川也出了个WCA世界电子游戏竞技大赛。这些大型项目在组织制作的过程中也都分包给了各家赛事机构一起来做。

那一年，中国军团Wings在TI6国际邀请赛上赢回了六千万奖金，登上了各大媒体的头条，电竞开始被主流大众所关注。

2015到2016年这两年，整个电竞赛事机构行业变得异常热闹，而赛事多，赛事组织制作团队就赚钱。赚钱就意味着更容易拿到更多的投资，同时也会吸引很多的跨行业人才进来。

现在回想起来，很多人应该都是从这个时间进入了电竞这个行业的，特别是深谙节目制作的广电系，以及商务广告行业的人才纷纷加入了这个行业，他们在竞争中实行了降维打击这也搞活了市场。随着资本热钱的涌入，各家开始大显身手。那时候没有流行“内卷”这个词，而当时市场上更多的也是竞争。

而这种“内卷”是非常良性的，因为这让更多人看到了电竞不止于赛事，可以连接更多的可能，由此“电竞 ”这个概念开始得以衍生。

你有你的资源，我有我的技术。整个中国电竞赛事的制作水平也是从这一年开始得到了显著提升，可能更多人在意的是这一年很多直播平台开放了1080P高清体验。也是从那个时候开始，如果在线下观看一场由以上团队制作的电竞赛事，现场除了可以看到优质的电竞赛事内容，舞台上声光电舞美相结合，唱跳RAP加电竞的视觉盛宴，开始对外展示出了什么叫中国品质。

成立

应书岭手握《全民枪战》这个手游产品，肯定不会放过这个风口。他深知电竞赛事不仅是助力游戏推广的手段，更会成为一种文化现象受到年轻人的追捧。

如前文所述，香蕉游戏成了这两年最大的赢家。其负责人裴乐是一个非常非常讲究的人，例如他为了吃一把味道正宗、做法地道的烤串都会驱车前往离市区80公里的小店觅食，而在赛事制作方面也是力求极致。在此前采访中，他表示所有吃鸡比赛的OB人员必须默写画一副海岛地图而且必须精确的标注各处的细节。正因为这种执着，在赛事制作这条赛道上，快速形成了壁垒，并和其他对手甩开了距离。

一方面是王思聪个人品牌自带流量，另一方面也得益于香蕉游戏团队精良的制作能力，也有多年积累做老牌赛事的经验。更值得寻味的，是除了香蕉游戏之外，王思聪旗下还有熊猫直播这个当时属于现象级的直播平台，那么赛事 直播平台这种制播分离的良性循环生态，再加之还有IG俱乐部这种内容生产的顶级流量，校长系的电竞序曲已经奏响。

到这时候，应书岭开始了其在电竞行业上的第一次尝试。

2015年，英雄互娱尝试推出自己的电竞赛事品牌，HPL英雄联赛，推出中国移动电竞联盟，成立英雄体育，主打移动手游的赛事，其中单项赛事冠军奖金是十公斤的黄金。这在当年也算是一笔不小的投入。

记得有一届HPL的制作是IMBATV来做，也许是想法过于超前，期间也传出过英雄互娱投资IMBATV并成立英雄传媒的消息，虽然最后不了了之，也没有传出是什么原因导致了事情没成。而事实上，HPL英雄联赛的日子并没有走多久，如果不是从业者可能都不太了解这段故事。

就在腾讯重量级MOBA手游《王者荣耀》正式推出半年后，一条爆炸式新闻刷屏了所有电竞人的朋友圈，就是英雄互娱的英雄体育、老牌赛事机构PLU和滕林季新成立不久的NiceTV合并，成立了VSPN。

而这家公司诞生之初的构想，是争做最好的移动电竞赛事运营服务商，加之《王者荣耀》出色的运营实力积累了海量的用户，为了保证手游的生命周期，也亟需趁热打铁推出自己的职业赛事体系。于是在两者干柴烈火般的需求下，VSPN顺利拿到了KPL的承办权，至此揭开了以VSPN为主进行组织制作的KPL多年高品质赛事内容的序幕。

此后，大家熟知的国内顶级赛事机构开始不断扩张自己的版图，其中代表性的VSPN拿下了王者荣耀职业联赛，CFPL穿越火线职业联赛等等腾讯一众游戏的赛事组织制作工作。

凭什么能在创立之初就有这么多业务？

有人会问，为什么刚成立的VSPN有这么大的能量，可以拿下这么多的业务？

在这里可以分享两个事儿，2017年，笔者曾在西安前往成都的高铁上巧遇了VSPN总裁滕林季，畅聊时他的言语关键词里面主要集中在三个词汇上。

滕林季

技术。他给我展示了VSPN在做直转播时的一些原创技术产品，包括智能识别游戏内画面上的文字，用于比分和关键数据的更新，达成的准确率和时效性比人工高效很多，特别是游戏击杀画面的读取，这也表现出VSPN企业的基因内有着对技术的执着——敢于为这一点点的细节去抠去拼。

媒资库。VSPN建立开发了自己所有赛事原片画面的媒资库，这种只有专业广电级的机构才有必要去完善的系统，VSPN从一开始就在这方面投入。与此同时，它还和全国各大省级IPTV机构建立合作，希望把电竞赛事的画面，传播到大屏端，这也就是“VSPN全电竞”的品牌概念。

团队。在滕林季的口中，团队这一词出现的频率特别高，团队中包含了北京、成都、西安分公司以及上海总公司，其中包含三大事业部，十几个赛事组，各种组织架构应有尽有，而且还分工明确，有的服务于联赛组织，有的则只接杯赛相关赛事。

滕林季是个典型的业务实干派，他经手的文件，笔者曾有机会看到过几次，不管是逻辑、美术包装、案例举证等都做的堪称业界标准。

郑夺

说到这里，不得不提一下滕林季的另外一个搭档——郑夺，滕林季和他完全是两种不同性格的人，他们俩在东北大学时就已经是学校里出了名的组合，一个是业务实干派，一个则是典型的知识分子，郑夺从东北大学毕业后考取了北大软件工程的硕士，毕业后去了埃森哲做咨询顾问。

而电竞行业从蛮荒时代发展到百家争鸣的时候，除了最需要的综合性人才之外，更科学的系统化人才培养和管理，则成了是否能成为大公司的基础。

郑夺把埃森哲工作的方法论引入到行业中。所以，在人员培养和项目管理上，VSPN在发展之初，优势还是比较明显的。

这种标准化的建设，除了团队日积月累从各种赛事项目总结出来的经验之外，更多的还是摸石头过河又不断总结归纳经验的能力。可以详细的把一个赛事制作过程的每一步都记录下来，哪一块需要加强和注意的地方也会标注的清清楚楚。

当然，除了赛事本身之外，围绕赛事进行的不同工种的人才培养，对于内部分工而言，郑夺更像一名老师一样，带着基础很差的新人一步一步走过来，甚至一开始连基本的邮件回复的格式都要手把手地教。

看准趋势下重注

做赛事组织制作起家的VSPN，以赛事为原点，考虑如何横向的扩张业务模块，全面建设企业综合能力，甚至驱动电竞成为商业体育，这得一步一步来，《一代宗师》里讲的“面子”和“里子”的故事，用来形同滕林季和郑夺并不为过。

这里可以提到VSPN电竞商业化能力的建立。VSPN挖到电竞行业内最懂营销的人后，以此为基础，吸引了国内各大4A公司传统广告行业人才加入。本质上VSPN的商业化团队是通过构建“电竞 营销”人才体系完成搭建的。

VSPN整合电竞营销和KPL等官方联赛合作开发联赛的商业化，一时间让餐饮、快消、服装、日化等不同类型的品牌和电竞开始有了深度的融合发展。最值得业内欢喜的，还当属2017年，vivo赞助了KPL，意味着商业体育的头部赞助商开始在电竞领域发力，这无疑让电竞从业者为之一振，原来我们这个行业也可以有这样的商业案例。

这确实让中国电竞整个市场又向前走了一步，开始整合大品牌市场。

VSPN这家公司，从一开始，就是站在厂商的角度去思考，并不是那种拿钱办比赛，结束就拜拜的流水线生产力。他们更善于站在甲方的角度，去帮厂商思考，电竞如何能给玩家带来良好的电竞赛事观看体验，以及给商家通过内容营销上带来收益，而这种收益也不单单只是金钱的回报，而是一个良好、长久的生态发展，在专业性上打通电竞上下游产业，把服务做到了极致。

与此同时，做赛事，就得有主持人和解说等岗位，这条定律在广电系的玩法极为成熟，当年在GTV时期就捧出过DC、miss等当红主播的滕林季肯定不会放过，当年VSPN就签下了不少主持人和解说，不仅专用在自己承办的赛事上发展，靠KOL的个人魅力和流量价值，甚至还会出现在其他同行的比赛当中。

就这一用赛事内容来打造专属KOL的这个玩法上，VSPN就埋下了VSPN 最早的种子。

当然，单凭一个赛制制作的业务，毕竟是个周期性短、间隔性强的工作，VSPN也意识到了这一点，在非赛事内容建设上，联合直播平台推出了泛娱乐节目。比如当时的现象级狼人杀节目《Lying man》，并快速加强了非赛事内容赛道上的站位，在夯实内容品质之外，又吸纳了之前广电系统的内容人才，成为电竞内容制作领域的行业翘楚。

短短几年时间电竞行业的发展，随着KPL的王者荣耀、PEL的和平精英赛事生态的建设，这也刚好印证了现在的电竞主流项目朝着移动电竞发展的趋势。

在这一点上，早在7年前的下了重注给移动电竞的应书岭，在推出《全民枪战》赛事的判断上，确实超前了大多数人。

不止于赛事组织制作

这些年行业内不断地在赛事内容、标准创新，随着厂商不断加大投资和电竞商业不断被开发等原因，高预算体现在每一个大型赛事的镜头当中，以VSPN为代表的中国电竞赛事组织及制作能力便已经超过了这个领域上的韩国人。

但VSPN也并没有放慢脚步，而是开始着眼于全球市场，VSPN开始承接海外赛事业务，其中有PUBGM的迪拜比赛，雅加达亚运会等项目。

这几年，电竞迎来了黄金时代。

地方政府大力推出扶持电竞等文创文旅的相关举措，各地区推出大幅度的电竞产业扶持政策。

当然，内容型公司创业的征途是星辰大海，VSPN也不局限于只做乙方，而是开始和新兴的联赛一起出钱搞电竞联盟生态，其中PEL联盟大获成功，目前PEL联盟已扩展到20家俱乐部，而这种模式也被顺利的用在了市场上其他成功的头部电竞项目联盟上。

刚刚结束的2021PELS4总决赛

这种合作，直接打破了传统赛事机构只是靠“接活儿”生存，靠天吃饭的传统模式，与其说是VSPN具备这样的能力，倒不如说VSPN具备了其他公司不敢尝试的魄力。因为，在电竞这条崭新的赛道上，并没有可以学习的对象，每一步都是摸石头过河，那么这条路必然是风险和机会并存。

也许就是因为有这样的魅力，电竞才足够吸引人。

2018年，国家级文化旅游示范区西安曲江新区，在出台电竞扶持政策之后，同时引入了两家头部赛事制作公司，其中一家就是VSPN，而另外一家，是VSPN在赛事制作领域上的老对手香蕉游戏。

从左至右：曲江新区管委会副主任顾育英、香蕉游戏副总裁李君、WE创始人周豪、VSPN总裁滕林季

这里除了香蕉游戏，还有其关系紧密的WE俱乐部和MCN机构伐木累。

其中WE俱乐部自然不必多说，电竞俱乐部里的活化石，目前依然活跃在一线，而伐木累的创始人周豪，是裴乐创业初期的老搭档，他是一位特别有耐心和情怀的电竞人，从早年创立WE俱乐部、电竞媒体Replays.net和电竞垂直电商网站牛铺等业务，到现在主要电竞相关MCN经纪业务和电竞社区Score，做电竞垂直领域和他的发型一样，近20年来一直没变。

他的合伙人是谢帆，主理伐木累的运营。其中电竞经纪业务是伐木累的现金流业务，主要模式为代理电竞战队与电竞艺人的直播与商演经纪，伐木累已经与WE、QGhappy、T1、Gen.G、DK、Team Liquid等电竞战队展开了合作。

谢帆和周豪

伐木累签约了很多现役及退役职业选手，包括若风、草莓、微笑、Faker、Doinb、GimGoon、Mayumi、马老师、957等，其中若风、草莓、微笑是初代WE战队的队员，考虑到伐木累创始人周豪也是WE战队的联合创始人，WE的老队员可以说是伐木累深度绑定的资源。电竞赛事解说和主持人是电竞经纪生意里的主要艺人，伐木累也签下了王多多、骆歆、鼓鼓等多位LPL的解说与现场主持人。

随着全球电竞市场的持续爆发，中国成为了撬动全球电竞市场的主要力量，在细分领域中艺人经纪已经不是娱乐圈的专有名词。据央视报道，中国电竞用户规模将突破5亿，而整体市场规模已突破1400亿元，外界资方趁此机会不断涌入，力图抢占电竞市场，于是电子竞技也朝着多元化的方向开始发展。跨界合作，电竞圈娱乐圈的激情碰撞开始成为常态。

所以，在赛事内容整合营销的非赛事的内容赛道上，短短几年头部机构已经“打”的不可开交。

2020年年底，行业内不断传出消息，VSPN将收购香蕉游戏，收购伐木累。一方面收购香蕉游戏，在赛事承办赛道上保持国内第一、世界领先的位置，也能整合香蕉游戏在海外赛事承办的资源，而且香蕉游戏在LPL赛道上，也有玩家最喜欢的wAwa、米勒、管泽元等王牌解说。而伐木累之前的媒体业务Score也从伐木累体系中剥离了出去，由周豪本人继续运营。

而收购伐木累，则是VSPN扩展自己业务能力的开始，也就有了VSPN 这个品牌。

目前，原伐木累的创始人周豪被任命为VSPN集团战略委员会副主席，其原伐木累实际业务负责人谢帆被任命为VSPN集团的内容矩阵事业群的总裁，并掌管VSPN 的700多工作人员，绝大部分成员是视频编导、运营、经纪人等。

简单来说，VSPN 的实际业务，就是把VSPN原有的赛事相关内容整合营销做了一次升级；而专门针对非赛事业务的电竞内容整合营销，则是把和电竞有关的碎片化内容，特别是以主播等KOL为主的业务，在短视频、长视频、直播等业务上做商业化的开发，是个典型的MCN机构。

此外，他们还提供了全方位多样化的包装方案，全面挖掘包装职业选手、电竞达人、新媒体达人，深度呈现优质内容。包括艺人（主播、职业选手、解说）、直播、长短视频等UGC或PGC，以及综艺。

赛场内外的不同工种

与其他MCN机构不同的是，VSPN 的业务聚焦于电竞相关的内容上，其专业性和垂直性依然在行业第一梯队，目前全平台签约的视频或直播账号已高达1万9千个，其中有5300个有收益的KOL，全网粉丝量累计突破7.5亿。

这是什么概念？

毫不夸张的说，如果你是电竞爱好者，你每天看到的内容中，至少有多半和VSPN有点关系。

而你可能也会问，VSPN 一个刚诞生了不到一年的MCN公司，这和其他行业内的MCN有什么区别？

首先，有区别与其他机构不同的是，VSPN 是一个以电竞为核心的MCN机构，旗下几乎所有的KOL，均和电竞有关系。而这点最大的特性在于，其他MCN机构大多数收入来源是主播的礼物分成收入，而VSPN 的收入，更多是电竞所能延伸到的商业开发，其具备更聚焦的流量价值和广告价值被开发。

举个例子，最近频繁上热搜的管泽元，应该算是这段时间最忙的主播，他不只参与了LPL的解说，同时也不断跨界做NBA、意甲联赛等赛事的解说，出圈还出到了各种电商带货，这在之前的电竞历史上鲜有人这么做。

而像管泽元此类型的KOL在VSPN 还有很多个，电竞的品牌流量生意，从赛事到非赛事，从赛场内到赛场外，从聚焦效应和短期爆款的垂直赛道，再到可以灵活运营，以人为本的个人经纪业务，都在VSPN 被全面开发并且持续多点开花。

拥有个人还不够，VSPN 还在充分利用VSPN厂商合伙人的身份，助力其合作联盟旗下的各俱乐部选手品牌的商业开发。

由此得见，VSPN在有了VSPN 这个业务板块之后，实现了电竞的“两条腿”跑步，而且还都是大腿。分别是赛事和非赛事上的内容整合营销这条赛道上。

电竞这条赛道，是一条特别具有潜力的赛道，充满了想象空间和未来的无限可能。真正专业服务于电竞垂直领域内容营销的人，如没有十几年的经验，恐怕很难解释清楚什么是电竞，具体的内容该怎么做。

比如，世界500强的企业想要用电竞来做一些营销，如果给了一家不懂电竞的营销公司，不但可能会出现投放不精准的问题，甚至还可能遇到类似“夏花”之类的行业蛀虫。这容易导致很多外行分不清真假，把钱砸进了窟窿，从而可能还会对电竞行业失去信心，很容易会让人认为电竞行业骗子扎堆，这种情况其实在2013年前后发生过类似的事情，特别是房地产行业，当时就吓跑一大堆金主。

客户最需要的是电竞思维和商业上的碰撞，这种体现真本事的策划能力，包括营销策划的全案，产品适合和谁合作，合作了如何跟进数据，如何优化数据转化数据，在全年的哪个节点上该花钱，什么钱可以不花，这种做足了一站式的服务，才有可能去开发电竞未来的市场，而最根本的是和这些商业资源能否齐头并进，实现艺人和品牌双方有效的收益路径，保持长久合作，而不是做一锤子买卖，才可以分享全球电竞热潮所带来的红利。

VSPN 这不到一年的时间，做了近十个亿流水的业务，其实放在全行业MCN机构来看，这点营收并不算多，但如果归到电竞单品里去比较，已经算是不小的规模。

未来在哪？

笔者最近偶遇谢帆问及，接下来一段时间，VSPN 重点会侧重哪块，他说出了一个词，“虚拟主播”。

广电总局2021年10月20日，在发布《广播电视和网络视听“十四五”科技发展规划》中，规划确立了以拓展媒体服务领域、发挥内容品质优势、加快媒体深度融合、加速传播体系创新、推动用户体验升级、夯实科技创新基础为主的六大任务。

值得注意的是，在加快媒体深度融合方面，规划明确提出要“推动虚拟主播、动画手语广泛应用于新闻播报、 天气预报、综艺科教等节目生产，创新节目形态，提高制播效率和智能化水平。”

为了加快推进直播体系技术升级，在虚拟主播方面，规划表示要：面向新闻、综艺、体育、财经、气象等电视节目研究虚拟形象合成技术，包括2D虚拟形象的合成、3D虚拟形象的驱动、虚拟引擎构建、语音驱动、动作捕捉、面部表情捕捉等技术，提升节目制作效率及质量；同时探索短视频主播、数字网红、直播带货等虚拟形象在节目互动环节中的应用，增加个性化和趣味性。

将企业版图拓展至虚拟世界，从谢帆的介绍中笔者得知，VSPN 拥有国内领先的专业技术团队和两个高规格千万级的动补摄影棚。旗下包含虚拟偶像、写实数字人与娱乐圈携手打造虚实整合等项目均在进行中，结合原有电竞资源和KOL运营方式，展现出拓展虚拟业务版图的决心。

“VSPN”从一开始做最专业的移动电竞赛事组织、专业信号及内容制作的公司，到2018年更名为“量子体育VSPN（简称VSPN）“，再到如今的全球电竞领跑者“英雄体育VSPN（简称VSPN）”，他们在不断地更改着名字，从表现力上来看，也确实代表着VSPN从诞生到发展再到现在，在不同时期的业务发展方向和思考。可以看到的是VSPN业务边界的拓展已从原先的专业赛事及内容制作，拓展到了电竞领域的方方面面。

这里，VSPN把国内最具备经验的一批人，通过其合伙人制紧密的联系在了一起，专业的人做专业的事，相互资源聚拢在一起，实现了1 1>2的效果。而VSPN的合伙人们，大多数都是在各自行业里摸爬滚打十几年的老兵，而最有意思的是，这些老兵在早些年前，如前文所述，在具体业务模块上，也都基本和对方干过架。

这些曾经叱咤中国电竞圈的英雄们，曾经的竞争谈的上是尔虞我诈，要么我提前租了你档期内该用场馆的时间，搞的你被迫换场地，要么就是你提前预定了我本该这个时间点用的舞美设计供应商的档期，搞的我还得另外敲定方案和预算。你能在比赛里用全息摄影技术去描绘电竞 文旅相结合去表达中国文化输出，我也能在价值是一家上市公司的年利润的比赛现场上跳一段小苹果。在商战的过程中你我不让，争先恐后，把一个本身不大的小圈子生生的搅成了一片火海，练就了抗击打能力强还不丢血性的中国电竞人。

最戏剧化的就是这些代表着中国最领先的各类赛事团队掌门人，却在VSPN机缘巧合之下，有意无意的走到一起，成为了VSPN大家庭的一员。还都从这一个原点上不断向外扩展，一方面吸引了更多人来参与这项事业，另一方面也从电竞的浪潮中耕耘与收获。此时的电竞行业，已不再像早年间那么弱不禁风，在多元化的新时代背景下，是矗立于游戏娱乐行业之上的新大陆，承载着信息化时代年轻人的光荣与梦想，同时也抽打着那些已经被时代遗忘，却又不甘心还天天喊着电子鸦片那些孔乙己们的傲慢与偏见。

这一批中国最耐打的电竞人，如果按照电竞的思维逻辑，都算“英雄”级的角色，他们热爱电竞这个行业并敢言为之奋斗终生，怀着这份信念在机缘巧合之下走到了一起，可谈不上是不打不相识，冤家宜解不宜结，更是在某种程度上诠释了VSPN现在集团品牌名称“英雄体育VSPN”这个名字中“英雄”这个词的意义。

回顾VSPN这些年，我们更希望看到的是更多中国电竞从业者，能代表中国电竞工业的实力，能在在中国引领全球电竞体系的背景下，如何将其作为对外传播中国文化的有力抓手，同样需要更多的前瞻思考、创意设计与精品力作。凝聚电竞力量，弘扬中国精神，这也正是中国电竞发展至今二十年后的一个新的方向，不仅是电竞从业者全新的使命，更是电竞运动赋予更多年轻人永不言败，积极向上的精神力量，真正实现中国电竞工业的腾飞。

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