35岁成为招聘单位卡点如何避免职场老人缺乏竞争力

近日，一条职场感言在朋友圈刷屏，说自己奔四却要和老公在临近中年时抱着简历到处求职，而许多单位把35岁作为年龄卡点，结果发已泛白、路痴、慢性子的老公也即将开启每天送外卖的生涯。

这条信息让人看了不免唏嘘焦虑，很多人也想到了自己。

毕业10多年，好不容易在职场上混出了一些样子，但感觉自己越来越专。

而现在科技发展又那么快，就算没有这次疫病，也保不准哪一天自己突然被颠覆式创新革了自己的饭碗，届时会不会也因为年龄偏大，只能去送外卖了？

的确，以前钢铁厂最值钱的老师傅，能仅凭肉眼就能判断铁水的温度；但现在检测设备不仅分分钟取代这类老师傅，而且更精确、更高效、也更便宜。

职场老人太脆弱了，面对竞争力迅速可能塌缩的局面，我们到底该怎么办？

01 打磨可迁移能力

幸好这个问题并非无解，因为《远见》的作者，美国作家布莱恩·费瑟斯通豪总结了前人的思考，向无数职场人指出了一条明路。

我们最好尽可能少地去积累那些不可迁移的能力，而要尽可能多地去积累可迁移能力。

什么是可迁移能力？

可迁移技能是一种让你能迅速从这个部门迁移到另一个部门；从这个公司迁移到另一个公司；甚至从这个行业迁移到另一个行业的能力。

我们看到不少人，他们能在工作5年甚至10年，从一个夕阳行业华丽转身，跳槽到一个朝阳行业，并在新东家那里持续获得领导青睐，核心依靠的正是这种可迁移能力。

下面，我会具体来讲三种乍看起来不起眼，却被绝大多数行业和公司认为是必不可少的职场可迁移能力。

02

第一种可迁移能力：解决问题能力。

我们以前戴耳机，耳机线总是容易折断，放在包里也很凌乱。于是，优秀的产品经理就研发出了蓝牙耳机，解放了耳机线带来的各种烦恼；但蓝牙耳机听了没几小时就没电了，电池续航成为了新的问题。于是，又有人给蓝牙耳机与充电宝做了结合，给它安置了一个电池仓。耳机不用时就能充电，解决了续航不足的问题。

这就是解决问题能力的表现。

解决问题能力，是在既定问题的前提条件下，如何通过改变产品或服务中的关键要件或步骤来改变结果的一种方法论，这种方法论既包含如何面对问题的拆解，又有怎样把拆解后的小问题通过创新手段得以消解的具体办法。

要想持续提升这项能力，不仅需要持续积累理论框架和思维模型，更要把它们运用在日常工作中的经验。

比如最简单的5W2H模型：

What（发生了什么）

When（什么时候）

Where（发生在哪里）

Who（利益相关人是谁）

Why（为什么会发生）

How（如何避免再次发生）

How much（解决这个问题的成本是多少）

它能让你在这个思维框架中有章法地搜集必要信息，引导你用正确的方式去做事，帮助你大概率获得还不错的结果。

但是，这里有但是啊。

如果你只知道理论模型而没有实际运用，或者目前只是每天机械重复地成为社会分工、公司分工中的一颗螺丝钉，解决问题能力的经验值上升就会非常缓慢。

只有把自己置身于复杂的项目中，解决问题的能力才能在你每天具体“打怪”的活动中“升级”。

所以，遇到问题和复杂的情况不要怕，更不要推，因为问题是一个个小怪、大怪，打游戏我们都喜欢“抢怪”，你只有“抢到它”、“解决它”，它才能给你带来经验值，说不定还能掉装备（项目奖励）。

03

第二种可迁移能力：说服沟通能力。

假如现在让你代理成为领导干部，你面临着需要协调优秀技术员老马大年初一来加班，而你又知道老马很难说话。但如果老马不来，整个生产线可能都要停工1天，你该怎么办？

和领导说：我说服不了他，要不你来试试？

当然不行。

曾经有一位经理是这么做的，他叫来这位员工，用非常低沉的声音告诉对方：接下来我要说的内容让我也比较为难，所以我想和你商量一下。

然后还没等这位技术员开口，经理就继续说：现在生产线很繁忙，可能需要麻烦你过年5天每天都来加班。

技术员一听就很为难，说：那肯定不行啊，我过年期间还要……

经理沉默了几秒，叹了口气：好吧，那你就大年初一先来一天，我再想想其他办法吧。

技术员松了一口气，爽快地答应后就走了。

而这位说服沟通全靠演技的人，就是五年前的我。

今天，我已不在那家公司任职，却不仅把这种说服沟通的技巧复用在互联网公司的商务谈判、内部协调等各种场景；更在本篇文章和我的第二本书--《博弈心理学》里，写成案例供他人参考。

并且很幸运的，获得了来自同事、领导的肯定和读者朋友的感谢。

因此，我也希望这种与他人沟通说服的能力，也能成为你的立足之本，能让你在无论是传统公司还是新兴行业中使用起来都游刃有余，同时，用它助力你解决更多的问题。

04

第三种可迁移能力：完成任务能力。

你见过身边拍胸脯拍到肋骨砰砰响，但做事情虎头蛇尾的人吗？

他们的结局显而易见，一开始可能获得别人的好感，但很快就会失去来自领导和同事的信任。

因为缺乏这种“完成任务能力”的人，普遍不懂得：什么叫“跟进”，怎样才能完成“跟进”。

跟进，只有短短的两个字。

“跟”字，左边是“足”，是一个人的步伐；右边是“艮”(gen，第四声），本义是“边界”、“极限”；

“进”字，也是走字底，加一口“井”，意味着需要持续不断地往下打深，才能有源源活水来。

所以“跟进”，意味着有条理，有计划地把一件中长期需要做的事情，每天把它向前推动一点点，甚至推动出原有的认知边界，直到这项任务最终被完成，产生效益。

跟进，就是日拱一卒。只有日拱一卒，方能功不唐捐。

是的，日拱一卒，是你的辛苦，不白白浪费的必要条件。

但日拱一卒可不是一句简单的口号。除了精神上必要的坚毅，它更需要借助诸如“任务清单”、“甘特图”甚至“谷歌OKR”等现代化管理工具的赋能。

通过工具，推动日常必要事项的跟进，以实现从任务开启到持续推动，再到完成闭环。

而当你逐渐习得这些管理工具，把使用这些工具成为你的日常习惯，你就离习得这第三种可迁移能力不远了。

最后的话

现代社会，科技改善了我们生活水平的同时，也颠覆了很多人的饭碗。

专业的职场人士如果期望跨界转型，给自己储备一定的竞争力，可迁移能力就是你可以去积累的方向。

今天，我们说了三种可迁移能力：

解决问题能力、沟通说服能力、完成任务能力。

这些能力听起来似乎稀松平常，毫不起眼。

却需要我们日积月累，不断在日常工作中循序渐进、刻意练习，才能把它们真正打磨锋利。

或许你以前从没考虑过如何增加职场竞争力，什么是可迁移能力，或者自己应该去发展什么能力？

那么今天，就可以是一个开始，毕竟：

种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。

又或许，你的可迁移能力已经是你的长板和笑傲职场的坚实后盾。

那么我要祝福你，因为你已经有了更多选择的权力。

好了，今天就讲到这里，每次为你凝结一个知识结晶，每次都让你进步一点点。

我是行为心理的研究者和践行者，《行为上瘾》作者，我是何圣君，我的文章会在每周二、四中午12点更新，和你分享我的心得和认知，为了不错过对你有用的内容，请你关注我，让我们保持连接，一起拥有睿智的灵魂。我们下次见~

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