黄飚中国乒乓球队的神秘管家

他是中国国家乒乓球队的新闻发言人，但关于他本人，外界知之甚少；他说自己是一个外表不够和蔼可亲的人，但采访时，他会把最舒适的椅子留给记者；回答问题时，他精进适度；谈话间，他夹着香烟，拇指轻点颧骨，无名指不时扫过眉宇——从心理学上解读，这是大脑处于“平行处理，一心多用”的状态。在他的心中，国乒队的事情，无论大与小，永远是第一位的。

在各大赛场的领奖台上，当队员教练接受来自场内外的掌声和鲜花时，他像是一名普通观众一样，起立为他们鼓掌……17年的领队生涯，他习惯站在光环的最边缘……

男人就要做点事

9岁那年，黄飚进入昆明市少年体校学习打乒乓球，当年他在体校里就是比较拔尖的队员。后来，又进了省少体校，1977年进入了省体工队。他的一位队友回忆说：“那时候，我们年纪都很小，都不太懂事，但黄飚却和大家不一样，他对乒乓球的喜爱是超过所有人的。他总是最后一个离开训练场，时刻都在琢磨打球的技术。我们当时都觉得他好像是着了魔。”

1981年，黄飚参加在埃及举行的世界青少年乒乓球锦标赛，在和队友们的共同努力下，夺得了团体冠军和双打亚军，但在个人比赛中，他只获得了一个单打季军。这张成绩单，本足以让他进入国家青年队，但由于压缩编制等原因，他没能如愿。

蛰伏至1985年底，黄飚才进入了国家队，但这一次的身份却是担任陪练。他只能放弃自己想当冠军的梦想，甘心做一名陪练。他曾当过邓亚萍、乔红等奥运冠军的陪练。但在昔日队友眼中，“哪怕是当陪练，他也是最优秀的。在某次世界大赛之后的庆功会上，体育总局领导曾点名表扬黄飚是‘无名英雄’。”1991年，日本乒协找到我国乒协，请求选派几名球员到日本任教，黄飚入选其中。

1992年下半年，已经在日本执教一年的黄飚回国探亲。第一站就是国家乒乓球队训练馆。刚走进训练馆，时任乒乓球队总教练的蔡振华正在接受媒体们的采访。看到黄飚来了，蔡指导对记者们抱歉地说，不好意思，明天再聊。搂着黄飚便走出了训练馆。

不等黄飚作出反应，蔡指导便作出了安排：先打球，晚上回家吃饭，然后好好聊聊。黄飚原以为故友重逢，蔡指导是想一起叙叙旧。可哪想到，晚饭后，蔡指导却开门见山：阿飚，你愿不愿意回来一起干？不等他回答，蔡指导接着说：“男人有多少钱都挣不够，得做点事。如果想在乒乓球上做点事业，只有中国。”蔡指导在黄飚心中，是很讲义气的兄长。老大哥开了口，他的回答也是十分干脆：我干！

第二天，黄飚将自己的决定告诉了爱人：合同到期后，便回国工作。爱人听到他的话一下懵了。在日本执教一年，刚刚适应那里的环境。更何况，在当时的经济环境下，国家队教练一个月的收入不足二百元。而在日本执教，他一个月的正常收入便达到了二万多元。这么重大的事情商量都不商量，就决定了？虽然他的爱人有些气他的“独断”，但也深知，黄飚讲义气，更重要的是，对从小就从事乒乓运动的他来说，心里永远放不下那颗小小的银球。更何况是国家队的召唤，所以他更是义无反顾。

作为国家乒乓球队的领导，领队的工作职责可谓“上得厅堂，下得厨房”，但却很难用一个词来概括：比赛期间，他要做好后勤保障，是司机、厨师；在总局领导需要了解队内情况时，他是秘书，对乒乓球队的情况需要了如指掌；在队员面前，他是可以依赖的“家长”；对国家队的赞助企业来说，他又是一个“经纪人”……如果一定要下一个定义，只能说，他是映衬着中国乒乓球队这朵红花的那一片常青的绿叶。

“万能”的黄领

忙碌对于黄飚俨然已成为了一种习惯。想证明黄飚的忙碌，最简单的一个方式就是拨打他的手机，无论早晚，几乎都是处于通话中。在当年手机通话还要双向收费的时候，他最高的一个月电话费达到了近一万元。现在乒羽中心每个月给总教练核准的电话费是500元，而他的标准是2500元。大到国际赛事的协调沟通，小到队员的衣食住行，在国家乒乓球队的教练员、队员心目中，黄领是“万能”的，只要向他提出来，一切问题便可迎刃而解。

在蔡振华担任总教练时。一次在上海集训，因为蔡指导训练期间从来不接听电话，总局有关领导要了解大赛队员安排情况，电话里一说就近一个小时。结束训练的蔡指导刚一接过电话，又直接扔了回来，“这手机都烫手了，可以丢掉了。”从那之后，队里特别决定，黄飚的电话费实报实销。

忙，对于黄飚来说，根本不是难题。真正的难题在于人。全队上下近百个人，每个人都有自己的想法、要求，“就像一个交响乐队，而想协调一致——就一个字‘难’。”

一次国际大赛前，正在开车的黄飚接到了一位教练的电话，电话刚一接通，对方又气又急地说，训练场地配备不合理，服务不到位……也曾身为教练的黄飚特别能体谅这位教练此刻的心境：“大赛前，不光是队员紧张，教练的神经同样紧张。我就让他一口气说完，然后，我再和他讲其中的道理，这就需要一些工作方法。到最后，对方都不好意思了。”

在黄飚的工作安排中，他这个“大家长”，不但要做好队里的后勤保障，更重要的就是做好教练和队员的“思想保障”。而如何做好“思想保障”，前提就是他要对每个人的心理做到“了如指掌”。           

一次，蔡指导到正定训练基地封闭训练。当时看到王楠某个技术要领不对，便说：王楠，你这个训练不对劲啊！哪想到，蔡指导的话音未落，王楠一下哭了，“哐”的一扔拍子，转身就走出了训练馆。蔡指导被王楠的反应一下搞懵了，忙问黄飚：阿飚，我刚才没说什么吧？黄飚立即说，没事没事，五分钟，她就没事了。

午饭后，黄飚找到王楠，多年的领队生涯，从教练到队员，他太了解每一个人的脾气秉性。一个人闷坐在房间里的王楠一见到黄领，马上说：领队，你什么都不要说了。马上就要比赛了，我知道自己出了问题。我马上就改！

黄飚说，这就是王楠，只要给她五分钟时间冷静一下，她的问题自己便能解决。

细心——关心——耐心，黄飚就是用他这种独有的方式，让每一个教练员、队员能够“轻松”踏上赛场。

而谈到这里，自然绕不开暂离国家队的郭跃。“郭跃是我聊天沟通最多的一个队员。”

黄飚说，2003年那次军训中，郭跃也是“反抗”最强烈的队员之一。“队内训练赛，一打就是0：9。根本就是不想比的状态。”

“找她谈话，低着头，任凭你说什么，她就是一句话不说。实在没办法了，我就和部队的教官商量，让她练站姿……”于是，黄飚搬了一个板凳，就坐在太阳底下，陪着郭跃训练。“苦肉计”对于郭跃来说，起了作用，她晚上找到黄领队，坦露了自己的心声。接下来的训练成果就有了显著提高。

“郭跃属于情商不够高的队员。一名优秀的运动员，不但技战术水平要高，情商同等重要。但这一次，我们的话她好像根本听不进去，她受了一些外界朋友的影响。在离队几天前，我还和她说过，外界朋友的话，你可以听，而我们毕竟更了解你，没有人会故意伤害你。所以，你要自己冷静的想一想，作出判断。”

对于郭跃的离队，黄飚可谓“既生气又心疼”，临行，他和女队主教练孔令辉特地约郭跃一起吃了饭。“我希望她能早日想清楚，毕竟她未来的路还很长。”

对于承载着“国球”荣耀的中国国家乒乓球队，每一位成员，每一天都经历着名与利的考验。而作为这支荣誉之师的领队，更是时刻被名与利包围着。自己不被左右，才能左右好这支队伍。

以出世心做入世事

中国国家乒乓球队无疑是中国众多体育项目中最闪亮的金字招牌。在许多企业看来，与中国国家乒乓球队合作，便意味着无限的商机。而此刻，黄飚便要扮演起“经纪人”的角色。

“说是‘经纪人’，可不能完全按照市场规律办事。我不可能张口钱闭口钱。因为中国国家乒乓球队在一定程度上，代表着国家荣誉。”同样，因为国乒队的特殊地位，如何平衡训练、比赛，与赞助商的商业要求，是一个又一个的现实难题。

“在赞助企业看来，合同里约定的事情，我们提出了，你们就要照着办。但队员们要训练、比赛，这中间就要相互协调。一些赞助企业误认为我很牛，提出要求，总说要回去研究一下。可事实就是如此，我们的前提是保证队员的训练和比赛，之后才是尽可能的配合赞助企业。”

俗话说，吃人嘴软，拿人手短。“所以，这么多年，我可以很硬气的说，我可以和任何一个赞助商翻脸。因为我不沾占赞助商的一分便宜，一切以国家队的利益为重。”

对于个人利益退避三舍。但面对球队或教练、队员的利益，黄飚却是一争到底。“有一次，蔡局说，阿飚，我们的默契怎么没有了？我很爽快的回答他：肯定没有了。您现在是总局领导，我是国乒队的领队，我的屁股当然要坐在国乒队这一边，当然首要是为我们的队伍着想。”

中国国家乒乓球队有一个优良的传统，赛场上，展现实力，赛场下低调做人。所以，每次出席总局的会议，黄飚都刻意选一个角落落座。在国内外比赛中，他也尽量回避镜头。

但作为领队，他肩负着国乒队“新闻发言人”的角色。尤其是在队内个别成员曝出负面新闻后，他却总是“高调”亮相。

记得那次，在横滨世乒赛结束后，晚上十点多。忙碌了一天的黄飚刚准备休息，突然接到了组委会的电话，

说是中国队员在餐厅酒后闹事，现已被送往当地的警局接受调查。面对这一突发状况，黄飚意识到问题的严重性。出于礼节的需要，他换上正装，立刻下楼与组委会的人汇合。

面对相关人士的询问，黄飚义正言辞：第一，我要与我的队员见面，确保他们的人身安全；第二，我要和我的队员了解相关情况后，再与你们进行沟通。经过了解，原来是比赛结束后，国乒的几位队员与相熟的日本、韩国队员相约一起聚会交流。可当时，餐厅内不知何人，将卫生间的门撞坏了。餐厅负责人报警后，便将所有人都带回了警局。当时在场作为东道主的福原爱，马上和黄飚领队解释说，这件事决不是中国队员所为，这是一场误会。可日方相关人士却一口断定，是我国队员闯的祸。还扬言，第二天，要召开新闻发布会曝光这一事件。

黄飚在详细了解了事件的来龙去脉后，反问相关人员：你们所指定的事实有任何凭据吗？如果没有，这就是诬告。面对黄飚有理有据的抗争，日本方面负责人面面相觑。黄飚告诫对方：“如果同样的事情发生在中国，我国乒协一定会主动先行对餐厅进行赔付，再与各方乒协交流，妥善解决。这是我们中国的待客之道。”

带着队员返回宾馆后，黄飚还是对参与聚会的队员进行了批评。“如果作为个体，聚会、喝酒都不是问题。但你们代表着中国国家乒乓球队。”而此事件中倍受委屈的队员们一时只感觉黄领的不近人情。

说到这里，黄飚提起一件往事。在蔡振华担任总教练期间，队里明确规定了队员的作息时间，但一天夜里，他临时回队抽查，偏巧发现阎森等几位男队员外出吃宵夜。第二天，开全队大会进行批评处罚。“回到办公室，蔡指导刚一关上门，眼泪就情不自禁的流了下来。对我说，阿飚，你说，他们还是孩子啊，饿了能不吃吗？可规定在那里，不处罚怎么办？”黄飚说，在这种情与“法”之间，他多次因为心疼队员而一个人躲在车里默默流泪。“我从来没有因为遇到什么困难流过泪，但有时遇到这种两难的情况，我的眼泪就止不住了。我们的队员也是人，很多还是个孩子，可是没有办法，虽然心疼，但为了整支队伍，也只能严厉……”

从蔡振华到刘国梁，黄飚经历了中国国家乒乓球队从低谷走向辉煌，也协助五位男女队主教练完成了人生华丽的篇章。他们或激流勇退，或走上了更高的领导岗位。惟有黄飚依旧，肩负着中国国家乒乓球队的光荣使命，与刘国梁、孔令辉这两位曾经的“双子星”，在创造新的历史道路上并肩前行。

不知疲惫的“链条”

2008年9月29日，北京奥运会残奥会总结表彰大会在北京人民大会堂隆重举行。国家体育总局指定黄飚作为国家乒乓球队代表，从时任中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛手中接过了“北京奥运会、残奥会先进集体”的奖牌。黄飚回忆说，胡主席握着自己的手，说：感谢你，感谢乒乓球队，为祖国争得了荣誉，希望你们再接再厉，再立新功。那一刻，黄飚深深的感觉到，自己和球队的成员们，这么多年的付出和努力都值得了！

从蔡振华到刘国梁，中国国家乒乓球队的总教练经历了一个时代的跨越。期间，国乒曾一度取消了总教练的设置。但从蔡振华、陆元盛、施之皓，到如今的刘国梁、孔令辉。黄飚坦率地说，这一次的教练团队，是他17年领队生涯中，遇到最大的一次挑战。

“前几位，我们的年龄相仿，所以沟通交流相对容易。而国梁、小辉可以说是我看着长大的。我担任领队的时候，他们还没有出成绩。现在却已经担任了领导工作。”

“所以与以往相比，我要适应他们的工作思路和想法，这样才能更好的配合他们的工作；另外，我也会把我这么多年的经验与他们分享，以避免工作中走入不必要的误区。”

而就目前的这一团队组合，似乎更应了他自己曾对领队工作性质的一个描述——链条。他说，自己就像一根链条，要让中国国家乒乓球队这列快车，不会卡绊，不至停顿。

而至于外界对他个人的误解，他却习惯性的反思：一定是我哪里做得不够好。

一次，蔡指导的一位师傅要黄飚为他订一张去外地的火车票，说是去讲课。年底，队内进行财务审计的时候，蔡指导逐一核对票据时，追问起来，黄飚如实相告。蔡指导当场指出，这种讲课行为，差旅应该是对方来支付的，为什么要国家队报销？结果，那位教练误以为是黄飚打了小报告。逢人便数落说，黄飚在他背后搞鬼。这个误会越传越广。第二年的全运会，蔡指导无意间了解到这一情况，马上给这位老教练打电话：事情是我决定的，你再这样乱说，我就不认你这个师傅了。

许多人不解，他为什么不为自己辩解一下，黄飚却说：既然是误会，早晚会被证明。

如果说17年的领队生涯，他有什么愧疚。黄飚说，那就是对自己的女儿，“国乒队的事，无论大与小，在我心中，永远是第一位的；与我越亲近的人，他们的事，我越是会往后安排……”所以，常年忙碌在外，回到家里的黄飚也变得少言寡语，眉头总是紧皱着。“我和女儿几乎没有什么交流。除了遇到大事，平常她都是找她妈妈商量。”在女儿的记忆中，她几乎就没有看到过父亲开怀大笑过，有一天，女儿突然对他说：“爸爸，我在电视里看到你笑了。”

17年的领队生涯，不知何时是终点。“2004年，我担任领队第十年的时候，曾想过退休。超负荷的工作压力真的太累了。可紧接着是08年奥运会，想退不可能。从那以后，也就没再产生过这个念头了。”

“会有那么一天，我知道我还是要从这个工作岗位上退下来的。我有时也想，那个时候，该说些什么……我想那一刻，我会流泪。”

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