左右黄华坤帝标郑红鑫斯可馨胡卫东等沙发五霸战中原

春秋时期，群雄并起，以齐桓公为代表的“春秋五霸”打破传统旧制创立属于自己的诸侯国进而雄霸一方，描绘了一幅波澜壮阔的划时代史诗画卷；时至今日，沙发企业开枝散叶发扬光大成为家居生活的重要组成部分。

其中以黄华坤为代表的“家具五霸”各显神通缔造了各具特色的沙发品牌。他们共同构筑了沙发行业的领航体系，为沙发行业的发展做出了卓越的贡献。

传承已久，薪火不灭

“沙发”是一个外来词汇，是由英文“SOFA”音译过来的。假如你认为沙发是欧洲或者英国发明的，那你就错了。其实最早的沙发来源于古埃及，当然那时候的沙发与当前的沙发同日而语。当然，两千多年来沙发的演变经历了无数历史性时刻，而这些变革最终造就了沙发现在的样子。

在我国，沙发行业的发展也经历了数十载的历程。左右、帝标、斯可馨等知名品牌的发展也是长期沉淀的结果。

对于任何行业，抢占先机的重要性都不言而喻。在1986年很多人尚不知道沙发为何物时，黄华坤开始在竹子林创业，直到1995年创立“左右”品牌。积累了丰富的经验和雄厚的资本。彼时，爱依瑞斯的董事长范珊珊还在跟丈夫一起走在刚刚创业的道路上，时不时还因为质量问题遭遇退货；而在前一年，周子鹏远见卓识借船出海与意大利设计公司合资创立“斯帝罗兰”品牌，开启了意大利品牌中国化的旅程。至于斯可馨，则是1999年才成立的，帝标家居就要更晚一些，直到2003年才出现在市场上。

当然，企业的成立时间并不能说明其真实实力和发展势头如何，但这五大霸主在多年的发展中崭露头角，成为沙发行业的领航者倒是不争的事实。

争霸数十载，烽火狼烟时时起

做沙发行业第一品牌

早在2014年，黄华坤已经放言：“我们的目标是要做成世界第一的品牌，做成百年品牌、百年老店、百年企业，所以我们所要打造基业常青的企业，不是一种阶段性目标。”

看这霸气侧漏的战略目标，有没有感受到一种豪迈？

黄华坤敢这么说，自然也不会无所作为。两年来，左右家私都做了啥来实现这一雄伟战略目标呢？

2013年，左右沙发牵手杨澜，提出“幸福不远，就在左右”的理念；

2015年3月26日，左右沙发成为2015年博鳌亚洲论坛的官方指定沙发；

2015年年末，在故宫，左右沙发“龙行椅”亮相，“以色取中国红，形取游龙腾空，自远古而来，化动形为静物”，其威仪令观者驻足专注；

2016年1月13日，左右沙发与特斯拉合作共建充电桩，跨界合作有声有色；

2016年3月19日，黄华坤提出开启“百万森林计划”，号称“每售出一套沙发，即向百万森林计划捐种一棵树”········

正如黄华坤自己所言，左右的经历分成三个阶段，一个是积累财富，一个是成就事业，还有打造幸福企业让更多人过上幸福的生活。在完成前两个阶段的发展后，打造让人感到幸福的品牌就成为了最重要的事情。从彰显实力到提倡环保和智能，左右家私在品牌升级之路上不断前行，正在朝着世界第一品牌的目标迈进。

这种一往无前的气魄与齐桓公何其相似？问鼎沙发行业之首的目标，指日可待！

创新颠覆，十年百亿

有人形容郑红鑫说，这是个“疯子”。

16岁时，他只身来到成都在工厂里面做学徒，学习木工活儿。凭着吃苦肯干的精神，他渐渐成为成都小有名气的工匠师父。

但真正促使郑红鑫开办家具厂的原因，莫过于他做家具经销商的经历。“这段经历给了我很大的启发，做事不找借口，只想办法！如果说这是我人生当中的第一桶金，那么精神上的收获远高于一切。”十年磨一剑，郑红鑫完成了社会经验、原始资金以及人脉资源的积累，开厂成为了他全新的目标。找地皮、募资金、搭车间、招工人、做研发、搞生产、开发市场，一切都需要从零开始。郑红鑫这个疯狂的举动让周围的人大为不解，放着安逸的生活不过，偏偏要亲力亲为去搞厂子，光累不说，成败还是个未知数。

但是他成功了，靠着严谨的精神和细致的生产工艺，帝标的产品受到了市场的青睐，在二三线城市站稳了脚跟。但对郑红鑫来说，这还远远不够。

2013年3月2日，帝标正式启动“十年百亿计划”，并将提供个性化、专业化服务作为发展驱动。按照规划，公司将在2023年，实现产值过百亿的目标，跨入中国家具“百亿集团”之列。而支撑这一宏伟蓝图的则是他的创新理念。他认为如果能做二十个系列，每个系列每个产品做得很专业，每个系列做到五个亿，二十个系列，一百亿就完成了。

2016年2月27日，帝标家居与网易家居签署战略合作协议，双方将在2016年继续携手合作，大力推动移动互联时代的企业渠道创新与品牌传播。

这种不拘一格的创新精神，正与越王的卧薪尝胆相吻合。

脚踏实地，专注布艺

沙发类型多种多样，为何斯可馨始终把战略重点放在布艺沙发上？

因为斯可馨一直专注家具行业软体布艺沙发，这才是我们最擅长的事情。”胡卫东如是说。

“2008年之后因为生产量的提升，自我思想的膨胀，认为什么都可以做，比如我们有自己的渠道通道，利于产品的铺设，于是，2010年组建了两个厂生产美式、现代实木家具，迈向所谓的‘延伸产品线。我们做软体家具的，往实木家具拓展的践行…’可是，产品出来之后，市场告诉我们，我们不专业。虽然当时开店很火爆，但是，如果经销商不赚钱，对斯可馨品牌无疑具有很大的损伤。什么都做，未必专业。

回顾斯可馨的发展历程，斯可馨在产品研发、生产流程、管理制度等方面全部都是围绕布艺沙发建立的。过去的17年里，正是凭着“专注”二字，斯可馨才能在沙发企业林立的长三角地区脱颖而出，成为一方诸侯，并开始“侵袭”全国。

尽管在“大家居”的金字招牌和“互联网 ”浪潮的席卷中，胡卫东却很明确自己的定位，在企业规模方面也有自己独到的见解。他表示：企业不能够拔苗助长，什么都要恰到好处，其实根本没有什么固定的标准，没人规定你要怎么去发展或者要发展为什么状态，任其自然生长才是王道。不能盲目的去扩张，膨胀太快太大必定爆炸。因为你不均衡，因为你的承压不够。

这样一位睿智坚定的企业家，如同晋文公退避三舍那般彬彬有礼进退有度，相信斯可馨的底蕴必定坚如磐石。

用“爱”做好家具

1995年，她和丈夫开创了“北京福强达木器加工厂”；

1996年4月由于产品品质问题在两个月后被迫退出了市场；

1997年以全新的产品形象和过硬的产品质量，站稳脚跟；

1998年8月，创立了“爱依瑞斯”这一品牌！

爱依瑞斯的崛起，让我们看到了家居行业女强人的奋起拼搏史。范姗姗，这位爱依瑞斯掌舵人，不仅仅百折不挠，同时也颜值爆表！当然，这不是重点。重点是，她的沙发产品能睡觉哦！

去年，在爱依瑞斯二十周年庆典上，爱依瑞斯提出了在未来3-5年，继续在全国推广“大店模式”，将沙发和软床结合在一起，真正实现爱依瑞斯从布艺沙发到基于软体全方位解决方案的引领者转变，立足中国，布局海外市场。

所以呢，今年姗姗并没有姗姗来迟。

2016年3月，在东莞展爱依瑞斯的展厅，展出了最新的睡眠系统；而在随后的广州展展出了沙发系统，其中甚至包括与代言人赵薇共同设计的沙发产品。这两个系统都彰显着爱依瑞斯所倡导的健康“爱·文化”。而在未来发展中，范姗姗则表示会坚守现在专注的部分，把软体沙发和睡眠系统做到极致。

这与楚庄王的静待时机一鸣惊人何其相似！

用时尚引领潮流

从做床垫那一刻起，周子鹏就明确了品牌风格定位：走时尚路线。由于意大利向来是世界时尚潮流的前沿阵地，周子鹏便选择了“借船出海”的方式：成立金富士香港控股公司，与意大利设计公司达成合作，借助意大利设计资源，共同开发意大利设计品牌——斯帝罗兰。

从93年开始做床垫正式踏入家具行业，周子鹏靠着在用料、做工及价格上的全面优势打开了市场，开创了金富士集团。到97年，斯帝罗兰沙发面世，以时尚为核心卖点，加之强势的营销，斯帝罗兰沙发很快锋芒展露。在当年的沙发生产企业里，斯帝罗兰之所以能够在“时尚”这一元素上相较取胜，与周子鹏对于流行时尚的热衷和对敏感先人一步有关。

周子鹏把斯帝罗兰引进到中国，并没有生搬硬套，而是根据当时中国市场的特点，作了适应性改进，推出了金属与皮质结合的家具，产品一上市就立刻风靡中国大陆，并从中国再次走向世界。曾几何时，斯帝罗兰也是沙发行业中盛极一时的知名企业，其独创性的产品设计与开放兼容的展览风格备受推崇。而这一切的缔造者，就是周子鹏。

但后来，随着近几年家具企业们整体素质的上升，斯帝罗兰的这一优势也就随之减弱。

为克服这一困境，周子鹏在积极研发新产品的同时推进品牌营销计划，签约刘涛成为其形象代言人，力图用设计和新的热点提升品牌影响力。

在新的时期里，周子鹏用那种在足球场上永不放弃坚毅果敢的精神，重新回到了大众的视线中。可以预见，不远的将来，斯帝罗兰或将重新崛起。这与吴王阖闾夺取王位的策略不谋而合！

争锋：青梅煮酒，逐鹿中原

当前的沙发行业仍处于多元化发展时期。不仅对产品品质提出更高的要求，而且还更加关注服务和设计的实现。“家具五霸”从最初的萌芽到终成大器经历的漫长的数十年历程，已然到了催生最终霸主的时刻！

不管是侧重改革优化产品，还是崇尚服务拥抱电商，所有的荣辱都由销售业绩来最终决定。到底谁才能成功？五霸之争，计日程功！

“沙发五霸”战中原，您更看好谁 单选 0人 0% 左右黄华坤 0人 0% 帝标郑红鑫 0人 0% 斯可馨胡卫东 0人 0% 爱依瑞斯范姗姗 0人 0% 斯帝罗兰周子鹏 投票

特别声明：所有资讯或言论仅代表发布者个人意见，乐多体育仅提供发布平台，信息内容请自行判断。