劳森的最后一次助攻谈谈莫雷的生意经

作者：@姚曳的火箭编辑：青梅

在撰写这篇帖子前，我无意间翻开了自己的文件夹，才发现这已经是我在这个赛季第三次也是最后一次，以劳森为主题展开的文章。原来我对劳森的离去多少是有一些不舍的，正如同劳森对火箭，始终留在心中的那一份感激，那一份遗憾。很多时候生活就是这样，太多美好并没有收获到想象中的幸福便错过，别强求，不忘初心。

如果要说劳森为火箭在球场上送出的最后一次助攻，要追忆到上个月2月26日，火箭逆转战胜开拓者的比赛中，在首节5分13秒时，弧顶持球的劳森，及时分给了借魔兽前后两次的无球掩护，无球跑动到右侧底角的阿里扎，传球的时机和线路都恰到好处，阿里扎整个接球投篮动作非常流畅，三分出手命中。

除了这个，我们谈到的是在本篇主题中提到的“助攻”，它并不是发生在球场上。相信火区的朋友们都看到了BIMA关于劳森的买断的推特，大体的意思是：劳森在买断中放弃了22.5万美元的保障合同薪水，让本赛季受限于硬工资帽约束的火箭最终有空间签约古德洛克。深深眷恋着火箭的劳森，在离开火箭奔赴步行者之前，仍做出了小小的牺牲，以便于火箭能签下他的继任者，第三控卫人选古德洛克。

在对劳森心存感激的同时，不知道有没有朋友会和我一样，在脑海中却产生了各种的疑问，为求解答，我和两位朋友@修子 @HC_Holli 就这个话题展开了集思广益的讨论，（在这里要感谢他们两位能够忍受强迫症患者的我并耐心计算）。

首先，我们要从BIMA的推特中所涉及到的内容来进行述说。

1、签约古德洛克到底需要多少空间？

古德洛克是2011年的次轮新秀，很容易让人轻率的误以为（包括我）他的NBA球龄是4年，但实际上除了2011-12、2012-13的湖人赛季，他在欧洲以及中国的赛季是不计入NBA球龄的，所以他的底薪球龄要取2年的94.7万美元。而如果火箭签约球员的NBA球龄低于两年（非球队选秀），他们的底薪特例同样要按照两年球龄底薪计算。

关于底薪特例的衰减我在以往的帖子里已经多少提到，在这里就不再重复，只直接列出在不同时间点下签约古德洛克的薪金价格：

在这里，我们暂时在计算中折中选择和比斯利签约的日期3月5日，毕竟两人加盟的消息是同一天发布的，而古德洛克延迟签约是在意料之外的，也就是原计划中，火箭需要23.4万美元的空间完成签约。

2、为什么比斯利的底薪特例没有采用两年球龄标准化？

很多比较熟悉劳资协议的朋友会想到这个问题，如同特里、约什、被裁的索顿，他们的实际薪水在计入工资帽、奢侈税和土豪线计算时都是采用的两年球龄的底薪特例金额94.7万美元，而为什么3月5日签约的比斯利计入的却是实际签约的合同价格30.7万美元，不是衰减后的两年球龄底薪23.4万美元呢？

在这里就涉及到关于底薪球员有一条非常重要的规定，那就是：如果一个球龄在3年或者以上的老将，签订的底薪是一份为期一年的合同，或者只有10天的短合同，或者是赛季中期加盟到赛季末就结束的合同，那么球队只需要按照2年球龄的球员底薪支付并计算薪水，超出的部分将会由联盟支付，并且超出的部分不计算入工资帽和奢侈税内。

在上文的内容我们注意到了，比斯利的合同是两年，包含球队选项，并不符合规定的要求，所以他计入空间的就是他签约的薪水，而非2年球龄底薪。

3、火箭如果是全额买断劳森，还剩下多少的空间？

在火箭买断劳森之前，我们裁退了索顿，火箭的薪金总额是8821.59万美元，距离硬工资帽的空间为52.4万美元。

4、劳森和魔兽禁赛创造的空间去了哪里？

在这一点上，也是BIMA真正前后出现矛盾也让我大为疑惑的地方。当劳森禁赛5场，魔兽禁赛一场（约什尚未交易，魔兽之后再次禁赛）时，BIMA曾发推特意提到了由于禁赛，火箭距离硬工资帽的空间从156万增加到了185万，然而在几个月后的劳森买断时，BIMA的说法中显然没有再涉及到禁赛给火箭提高的空间了。

为了解惑，我重新翻看了各种资料，也在魏无忌搜狐NBA规则大讲堂中找到了一些线索，那就是关于无薪禁赛。

无薪禁赛：无薪禁赛球员被禁赛的那部分工资的50%不计算入奢侈税，但在计算工资空间的时候仍包含在内，比如说一个年薪1000万的球员禁赛半个赛季，那么禁赛部分的工资就是500万，50%就是250万，这些钱不用交奢侈税，但占据空间。

这也是我们在各类薪金网站容易被误导的地方，因为所有的计算都要取决于他的目的性，而在劳资协议中，在判断球队是否超过工资帽、球队应缴的奢侈税、球队是否超越硬工资帽的土豪线时，他们的计算方法都是有所区别的。而劳森和魔兽的禁赛正是如此，在计算奢侈税时，他们禁赛的工资的50%可以不代入，但在计算是否超越硬工资帽空间时，这些钱却不能被剔除。

5、劳森放弃多少，火箭够签古德洛克？

在第3问中，我们看到了火箭签约比斯利之前还有着52.4万美元的空间，比斯利薪水30.7万美元，火箭用于签约古德洛克的空间仅剩21.8万美元，然后我们再回到前文中，看看不同时间点下的签约金额。

在古德洛克没有出现签约意外延误时，假设原定计划他将和比斯利在3月5日同一天完成签约，他签约的金额为23.4万美元，显然这个数字要大于剩余空间的21.8万美元。

劳森需要适当降低剩余保障合同的金额，才能保证火箭有足够的空间完成签约古德洛克，这个差额是1.64万美元，而远远低于他最终放弃的22.5万美元。实际上，从3月7日开始签约古德洛克就已经不再需要劳森去放弃什么了。

看完以上的内容，我们会发现BIMA再次误导了我们的判断，或者说模糊的概念并不足够准确描述莫雷说服劳森放弃部分保障合同的起因，签约古德洛克仅仅是其中一部分，甚至可以说并不是最重要的一环。

那么真正的原因在哪里呢？我们只能尝试着去推敲一二。个人见解，对于莫雷这次的操作行为，解释为一个关键词——忧患意识。

从莫雷数年来的每笔操作中，我们会发现，他是时刻保持着作为一个经理人必有的忧患意识，或者说做好风险管理，永远尽可能的给自己留有最大的操作可能，最典型的案例便是今夏在夏季合同中为控制伤病所可能带来的风险，将第九条款运用到极致。

打一个通俗点的比方，就像你口袋里原来有一百块钱，无论你在外做任何消费，你始终希望留有一块钱，够搭坐公交车回到你温暖的家，这样你才能有安全感。

例如火箭在3月9日完成古德洛克的签约，签约金额20.6万美元，在劳森放弃了22.5万美元之后，莫雷仍让火箭的薪金总额距离硬工资帽保持了23.6万美元的空间，这就是他在口袋里装着的那一块钱。

这个空间可以在剩余的赛程中，足够莫雷在极端的情况下，在之后任何的时间点上，再做裁人，用10天短合同或到本赛季末结束的底薪特例签约一名即使球龄超过10年的老将。这些并不是指莫雷真有这样的操作打算，因为这仅仅是他为自己留下的余地，备选的风险预防方案，应急的危机公关策略。

人无远虑，必有近忧！莫雷给我们生动的演绎了他的忧患哲学！

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